各項網(wǎng)站評估針對的不是短期流量站，不是非盈利公益站，也不是價值傳播站，而是以盈利為目的的基于品牌文化的建設(shè)。因此北京做網(wǎng)站需要對外界，對自己，對成本做一次整體的評估分析。

　　市場評估

　　不管是任何領(lǐng)域的網(wǎng)站，都要考慮所在領(lǐng)域的市場如何。對當(dāng)前市場做下統(tǒng)計分析和評估，自己要做網(wǎng)站是否滿足市場需求(市場飽和度，接受程度，是否有空白)，是否有用戶基數(shù)。北京做網(wǎng)站認為做好充分的市場調(diào)研和評估，才能更好地細分屬于自己的領(lǐng)域，進一步對自己定位。

　　前景評估

　　即便某行業(yè)有一定的市場份額，我們要做相應(yīng)的網(wǎng)站也要考慮下這個市場前景如何，是明是暗，是孕育機遇還是前景暗淡，在網(wǎng)站成長過程中是否有相應(yīng)預(yù)期應(yīng)付市場前景變化。由于網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化推廣、營銷運營屬于一個綜合性的中長期過程，而市場情況瞬息萬變，如果不做好前景評估，很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了，這樣會浪費太多人力物力財力。

　　定位評估

　　定位好自己是很重要的，也是比較困難的。定位好的話可以事半功倍以逸待勞，但定位好自己不容易，很容易被各種因素干擾，而且自我診斷分析會讓自己難以客觀正確的評估自己。北京做網(wǎng)站建議要在了解市場和前景發(fā)展的前提下進行，然后針對自己方的情況(實力、細化領(lǐng)域、財力、人力)，才能對自己要做的網(wǎng)站做好定位。

　　對手評估

　　對競爭對手的評估，主要考慮競爭對手的實力分析，投入支出，競爭對手網(wǎng)站的分析，競爭對手的運營評估。競品分析做的到位，多做對手評估，可以很大程度上避免少走彎路，減少被競爭對手蠶食或者壓制的幾率。

　　盈利評估

　　盈利模式是第一考慮的。很多網(wǎng)站包括國內(nèi)著名的網(wǎng)站盈利模式都不甚清晰。因為作為商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站(要賺錢)，如果盈利模式不考慮好，會直接制約到未來的網(wǎng)站發(fā)展。如果沒有VC支撐，如果想做小而美或者垂直型網(wǎng)站，那么就要考慮好盈利。

　　流量評估

　　做網(wǎng)站最基本的一點是提升有價值的網(wǎng)站流量。網(wǎng)站流量不好做，而一旦做起來價值非常大。這就要評估一下網(wǎng)站流量，流量大小的問題：不是做了網(wǎng)站就有大量流量，也不是多高的IP自己的網(wǎng)站都能應(yīng)付得了。但也有人會忽略一種情況，就是以為有了流量什么都會有，而忘掉流量轉(zhuǎn)化的問題;或者是考慮了盈利模式，但在后期提升流量后發(fā)現(xiàn)和之前預(yù)期的方案根本不適合。

　　成本評估

　　市場調(diào)研、分析，競爭對手分析，都是花費時間精力的工作;而網(wǎng)站建設(shè)、維護、運營則是消耗財力、人力、時間的工程。而自己投入的預(yù)算不可能是無限的，那么就要做成本評估。