一家網(wǎng)絡(luò)公司往往需要優(yōu)化的網(wǎng)站有幾十個甚至于上百個，而專業(yè)做優(yōu)化的人員往往不會超過十個，這么一算，也就是說平均每個人有7-8個網(wǎng)站要優(yōu)化，很多網(wǎng)絡(luò)公司都是將網(wǎng)站分成若干組，然后每個人負責(zé)哪個站，事實上證明，這樣的分工，效果很不理想，人力畢竟是有限的，那么如何將人員任何有效的分配呢?北京做網(wǎng)站公司和大家分享一下是怎么分配的。

　　首先，我會確定每個人的特點。比如一個女孩子擅長文章，我就會將網(wǎng)站的內(nèi)容這塊完全的交給她，一個人程序比較行，我會讓他去做站內(nèi)結(jié)構(gòu)，而不是去發(fā)外鏈。先將每個人的擅長方面確定以后就開始可以對網(wǎng)站進行分工了。

　　其次，確定網(wǎng)站情況。“內(nèi)容為王，外鏈為皇”的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的網(wǎng)站并不是發(fā)發(fā)外鏈，弄點偽原創(chuàng)就能上去的時代了。筆者的很多網(wǎng)站外鏈與網(wǎng)站遠超對手就是上不了首頁，停那里半年，期間也從未停止發(fā)外鏈和內(nèi)容，然后筆者直接讓他們停止做外鏈和內(nèi)容，稍微做了一下調(diào)整網(wǎng)站直接上了首頁第一位。如下圖

　　很多時候，外鏈和內(nèi)容對于SEO工作來講，只能是非常重要的一部分，但是不是全部。當(dāng)你看到你的網(wǎng)站做了很多工作，但是排名依舊上不去的時候，要擅長尋找原因。當(dāng)然是原因不是借口，這是一個SEO指導(dǎo)方向者的必備技能。通過各種的數(shù)據(jù)，分析出，這個網(wǎng)站的詬病在哪里，然后制作一份網(wǎng)站可執(zhí)行的方案出來。如果你這個網(wǎng)站是因為文章內(nèi)容太少;就重點更新文章，如果外鏈太少，發(fā)外鏈;外鏈質(zhì)量不行，就尋找高質(zhì)量的外鏈平臺。

　　接著，就是對號入座，保證工作有序進行。SEO工作的順序是非常重要的，但是很多人卻去忽略這個問題。比如，每個網(wǎng)站的關(guān)鍵詞和站內(nèi)的結(jié)構(gòu)要首先確定，才可以按照關(guān)鍵詞去寫文章與發(fā)外鏈。當(dāng)你先去發(fā)外鏈以后，等你覺得不行再去修改關(guān)鍵詞，你會發(fā)現(xiàn)你前面做的很多工作都失去了意義，這是大忌。然后就是對號入座了，第一步的時候你已經(jīng)確定了每個人擅長的東西，你就可以安排他們?nèi)ヘ撠?zé)那一塊了，外鏈的做外鏈，文章的寫文章，結(jié)構(gòu)的做結(jié)構(gòu)。在這里要提醒一點：每個網(wǎng)站的外鏈與文章的數(shù)量都要在第二步確定好，才可放手讓他們?nèi)�寫和發(fā)。很多時候我們網(wǎng)站排名上不去不是因為你不努力，而是你的方向錯了。當(dāng)你的網(wǎng)站文章數(shù)量已經(jīng)足夠，你還一直傻傻的去寫文章，你不覺得是浪費時間么?以前有句很經(jīng)典的話：選擇比努力更重要。而作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你必須幫他們選擇好方向。比如：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個網(wǎng)站的文章或者外鏈已經(jīng)達到預(yù)期值的時候，你就可以責(zé)令他們停止文章，將精力投入到其他網(wǎng)站的工作去了。

　　說了那么多，筆者只是想提醒，現(xiàn)在是一個團隊的時代，個人的力量永遠是局限的，將每個人擰成一個整體，它所發(fā)揮的力量是你無法想象的。

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