如果你是一個(gè)中型或者大型seo項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，那么在項(xiàng)目正式執(zhí)行前，你需要提交一份seo項(xiàng)目方案，以便進(jìn)行收益評(píng)估。如果你是一個(gè)自由職業(yè)的站長(zhǎng)，建議你在建站之前寫(xiě)一份seo規(guī)劃方案，這樣你才能對(duì)未來(lái)的收益有所預(yù)估。那么一個(gè)優(yōu)化方案，要包含那幾個(gè)元素呢?

　　1.項(xiàng)目最終的愿景。

　　這個(gè)看似很虛，是在談遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù)，實(shí)則不然。這個(gè)是最終的目標(biāo)，作為seo項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，其后面的每一個(gè)步驟都是在這個(gè)目標(biāo)下進(jìn)行細(xì)分的，通過(guò)一系列的細(xì)分來(lái)確定此目標(biāo)的能夠達(dá)成或是達(dá)成時(shí)間等。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

　　有了最終的愿景，那么就開(kāi)始尋找本行業(yè)內(nèi)與此愿景最近接的幾家站點(diǎn)，進(jìn)行分析。分析要包含以下幾個(gè)元素：

　　網(wǎng)站有排名的關(guān)鍵詞分布。在工具如此發(fā)達(dá)的今天，不得不感嘆現(xiàn)在的seo比以前方便多了。通過(guò)chinaz等站點(diǎn)提供的百度權(quán)重，進(jìn)去觀察其有排名的關(guān)鍵詞(這里列舉的都是有指數(shù)的)在站點(diǎn)內(nèi)的分布，包括首頁(yè)詞、權(quán)重頁(yè)詞等，進(jìn)而估算出其出流量結(jié)構(gòu)。這里要說(shuō)一下，這個(gè)流量結(jié)構(gòu)是不包含由大量長(zhǎng)尾基數(shù)貢獻(xiàn)的流量。

　　②分析其網(wǎng)站seo狀況，分兩個(gè)方面：站內(nèi)結(jié)構(gòu)、外鏈組成，分析方法Mr.Zhao已經(jīng)分別在別的博文里有詳細(xì)闡述了，所以在此不再贅述。在外鏈上前期采用跟隨策略，要爭(zhēng)取做到你有我有，瞄著他已經(jīng)成功的做，可以提高效率。中后期要進(jìn)行超越策略，做到我有你無(wú)，這其中就要自行開(kāi)發(fā)資源了。在內(nèi)容上看其文章質(zhì)量，這僅僅是做參考，讓你對(duì)整個(gè)行業(yè)文章質(zhì)量做到心中有數(shù)，但你在實(shí)施的時(shí)候還是要堅(jiān)持高質(zhì)量文章。除此之外，還需要用一些高級(jí)命令例如site:www.seozhao.com之類(lèi)的查看其網(wǎng)站健康程度。

　　③分析對(duì)方品牌詞、產(chǎn)品詞等落地詞匯的推廣情況。例如你是自由產(chǎn)品品牌的商城，那么你就需要借助第三方平臺(tái)來(lái)優(yōu)化你產(chǎn)品品牌詞的長(zhǎng)尾詞，比如“A牌和B牌哪個(gè)性價(jià)比高”等，這是為了增加你訪客的落地轉(zhuǎn)化。為什么要關(guān)注這方面，因?yàn)槟愕纳纤荆�也就是�?xiàng)目的總負(fù)責(zé)人他關(guān)注的是收益，他看到別的網(wǎng)站做到了你們的目標(biāo)愿景后良好的收益，卻無(wú)法看到技術(shù)細(xì)節(jié)，而你作為seo的負(fù)責(zé)人，其本身網(wǎng)站的整合營(yíng)銷(xiāo)等均應(yīng)考慮在內(nèi)，若站點(diǎn)品牌與口碑落地做的不好，即便你有再多流量、站內(nèi)UE再完美，也無(wú)法獲取訪客信任度最終達(dá)到了預(yù)期愿景卻無(wú)法達(dá)到老板心中的收益。

　　④由上述三個(gè)元素，總結(jié)出行業(yè)大體情況以及主要競(jìng)爭(zhēng)交匯點(diǎn)。

　　3.步驟分割，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　有了愿景以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與行業(yè)大體情況了解之后，就要指定具體的目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如網(wǎng)站上線的具體時(shí)間，前期目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，中期目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，將目標(biāo)再次分割細(xì)分到具體詞的排名與布局上等。

　　在這一步要繪制大量進(jìn)度表格，例如前期優(yōu)化詞有那些，分哪幾批上等。

　　然后依據(jù)這些進(jìn)度表，來(lái)細(xì)化工作。

　　若要完成第一個(gè)規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則你網(wǎng)站需要配合設(shè)置什么欄目以及欄目?jī)?nèi)容需要如何準(zhǔn)備，準(zhǔn)備周期要多長(zhǎng)時(shí)間。若是團(tuán)隊(duì)合作，則這些內(nèi)容是否需要其它團(tuán)隊(duì)人員配合、配合程度與質(zhì)量如何監(jiān)控。以此為基準(zhǔn)，做出相應(yīng)表格。

　　②若要完成第一個(gè)規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則你網(wǎng)站的外鏈發(fā)布策略是什么?每日發(fā)布量、發(fā)布形式、發(fā)布平臺(tái)均是什么，若是團(tuán)隊(duì)合作則是否需要其他成員配合，配合過(guò)程如何有效監(jiān)督，以此為基準(zhǔn)制作相應(yīng)表格。

　　③若要完成第一個(gè)規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則你需要調(diào)用哪些資源，現(xiàn)有資源是否足夠，若現(xiàn)有資源不夠則如何補(bǔ)足所缺失的資源，資源配置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別是什么，以此為基準(zhǔn)指定相應(yīng)進(jìn)度方案。

　　以此類(lèi)推，出詳細(xì)進(jìn)度表。

　　4.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃草圖。

　　在各個(gè)目標(biāo)上規(guī)劃處網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)草圖，主要是各個(gè)欄目與頁(yè)面的功能結(jié)構(gòu)，這里要規(guī)定的是頁(yè)面內(nèi)要導(dǎo)出哪些鏈接，文本文字要展現(xiàn)哪些等，頁(yè)面完成哪些轉(zhuǎn)化，估算頁(yè)面用戶進(jìn)入時(shí)的狀態(tài)，這個(gè)草圖主要提出功能規(guī)劃以及UE目標(biāo)，但不設(shè)計(jì)具體的UE實(shí)施。

　　5.編輯團(tuán)隊(duì)組建。

　　編輯團(tuán)隊(duì)組建需要的人員數(shù)量與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)站要準(zhǔn)備的內(nèi)容方向是什么，數(shù)量要求、質(zhì)量要求等。

　　6.外鏈構(gòu)成。

　　外鏈團(tuán)隊(duì)組建的人員數(shù)量與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，站點(diǎn)外鏈由哪幾部分構(gòu)成，外鏈質(zhì)量與數(shù)量的把控方式。

　　7.整合營(yíng)銷(xiāo)。

　　是否利用第三方平臺(tái)做落地詞，是否利用微博等時(shí)下流行的元素就行引流，是否籌劃企劃部門(mén)做時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)等，若是全面開(kāi)展則初步構(gòu)思與規(guī)劃有哪些。

　　8.這一系列步驟過(guò)程中所需要的監(jiān)督表格的匯總。

　　最后綜述，在做seo項(xiàng)目，尤其是大項(xiàng)目中為何一定要將前期規(guī)劃最細(xì)，這里出了目標(biāo)規(guī)劃之外，最重要的是要老板明白，他要付出什么，什么時(shí)間段會(huì)得到什么。很多失敗的seo項(xiàng)目，其本身項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題出在過(guò)程中老板與執(zhí)行者的相互不信任，老板不信任他能得到預(yù)期的回到，進(jìn)而減少投入，而seo人員由于投入減少被打擊士氣，進(jìn)行有消極表現(xiàn)，由此循環(huán)往復(fù)的開(kāi)始惡性循環(huán)直至項(xiàng)目失敗。那么一個(gè)細(xì)致的前期規(guī)劃表，讓老板對(duì)總投入有一個(gè)預(yù)覽，不會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)無(wú)底洞，同時(shí)由于有階段性的操作目標(biāo)，這樣即便由于一些原因目標(biāo)沒(méi)有完全達(dá)成，但老板也能知道距離差距還有多遠(yuǎn)，進(jìn)而有信心。

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