越來越感覺到自己現在的公司真的很合自己的節拍，因為一個戰斗力強的優化公司不僅體現在技術能力上，更體現在一個團隊的整合上，就拿我來說，現在每天上班雖然有壓力，但是很快樂，這就在無形中提高了成員的戰斗力。說到這就不得不說我的組長，我們現在的優化組長在這方面就做的很好，不僅專業技能過硬，更讓人佩服的是可以將自己掌握的知識靈活的運用到實際中去，讓抽象的能力轉變成形象的前進力，那么怎樣做才能將網站優化思維靈活的運用到團隊的管理中呢?

　　內容+外鏈的優化王道=按規則辦事，絕不含糊

　　我們做網站優化的基點是什么?對，是內容和外鏈，無論你的優化方法多么高超，你都不可能離開這兩個優化王道的限制。團隊管理也是這樣，不管自己的組員業績多么優秀，都不能允許出現一點原則上的錯誤。比如前段時間我們接了一個單子，在接單子的時候我們組的每個人都有任務在身，再加上這個優化訂單的話，估計那一個星期都不會有好日子過了，但是又不能不做，于是有的同事就打起了自己的小算盤，用了點作弊的手法，但無傷大雅，可是這些還是被我們組長發現了，大家猜結果怎樣?扣除一個星期的薪水，并寫書面檢討。大家可能覺得我們大驚小怪，不過我不這么認為，因為勿以善小而不為，勿以惡小而為之，規矩就是規矩，決不能有半點含糊，因為縱容原則上的一點錯誤都會讓整個團隊出現不良好的風氣。

　　冷靜對待行業競爭對手=學會學習、分享，借力打力

　　你做什么行業，必然都會有自己的競爭者。那么對于這些競爭者，我們該采取怎樣的態度呢?沒錯，就像大家說的那樣，我們要合理對待眼中的競爭對手，虛心學習，分析他們建設網站的整體布局，分析他們的外鏈建設網絡以及推廣策略，從而轉移到自己的網站中，讓自己的網站擁有更大的競爭力。同樣的想法，對于辦公室中的競爭關系我們應該怎樣解決?其實這一直都是各行業很棘手的問題，因為雖然是同事，但彼此的處世態度肯定有所差異。這個時候團隊的團結就顯得尤為重要，筆者也知道不和諧的辦公室氛圍多么難熬。每天抬頭不見低頭見的，見面還要虛情假意的問候一番，累不累啊!所以作為一個優化小組的領頭人，你首先要放低自己的姿態，虛心詢問組員之間的意見，定時召開部內會議，讓大家都去發表一下自己的建議，可以的話一定要組辦幾次野炊或是聚餐，彼此之間多交流肯定會讓大家之間的隔閡在最大限度內減少，團隊的戰斗力自然會提高一個層次。

　　關注用戶體驗=人性化管理

　　在SEO3.0時代，是個站長都知道用戶體驗的重要性，于是大家就想方設法的做改進，分享按鈕、添加媒體化工具等等，總之大家在用盡一切辦法討好用戶，當然效果肯定是響當當的，不僅跳出率降下來了，交易量也比前期有了較大的提升。那么這個思路用在團隊建設上靠不靠譜呢?我想這個方法很值得一試，就拿我自己的組長來說，雖然他管理我們很嚴格，但是“度”掌握的很好，嚴格并不苛刻，只要大家有急事，組長肯定同意，不僅如此還會把對方的工作交給自己來做，這樣一來不僅不耽誤整體的優化進程，還讓組員深刻的感受到這個集體是有血有肉的，很人性化，并不是剝削與被剝削的關系，而這樣的團隊難道不會讓彼此之間的戰斗力得到最大限度的提升嗎?

　　網站不要輕易改版=人事變更不能太頻繁

　　網站上線后，標題和基本的站點信息不能隨意修改，這點誰都知道，那么將思想轉化，作為一個團隊的領導者，又能否依據自己的想法隨意將團隊進行人事變更呢?顯然不能，我前一個公司就犯了這樣一個錯誤，因為顧問好像對我們這些基層人員從來就沒有滿意過，經常是這個月你在這個小組做，下個月就到了另一個組，這一刻你負責網編，下一刻就有可能做外鏈，團隊就好像是一個流行的溪流一樣，很亂。這就給我們提了一個醒，作為團隊的領導者我們千萬不能隨意做這方面的決定，因為人都是有些懷舊思想的，你想想一個人好不容易在一個地方混熟了，有點感情了，沒過多長時間就換地方了，誰會高興?再說了技能的磨練需要時間，哪一個神人會在一個月之內完全掌握自己的職位技巧，與其浪費時間不斷調整，還不如給大家多點時間去適應，您說是嗎?

　　最后想送給大家一句話，網站你都能優化好，自己的團隊難道就能難倒你嗎?

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